中乔体育强化人才培养，锻造金牌店长，筑牢人生就是博尊龙凯时终端竞争护城河

在当今竞争越来越激烈的体育行业，终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的关键。中乔体育深知其重要性，正式启动“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。通过系统化、专业化的培养体系，该项目旨在打造一批既具备人生就是博尊龙凯时品牌理念，又拥有商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅体现了中乔体育对人才梯队建设的高度重视，也展示了品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。

中乔体育通过多部门协同，构建了金牌店长的培养体系。“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同打造。该项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

中乔体育首期集训于厦门启航，开启蜕变新征程。6月10日至13日， “种子计划”2025年金牌店长20第1期集训在厦门盛大举行。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中提出三点希望：希望店长们热爱这个行业，深信公司能为大家提供更多的学习和成长机会，并愿意在门店生根发芽，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也为店长们提供了宝贵建议，他指出，愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力则是追梦的坚实保障，而能力需通过持续学习和实践不断提升。期待店长们能突破传统零售思维，成功转型为赋有营销敏感度的店长，注入门店发展新活力。

在培训期间，直营事业部的杨总率先带来了《零售运营实战地图》课程，以实战为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的零售运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，以促进店铺业绩的持续增长。经销管理中心的田总和直营事业部的江总分别为两个班级讲授《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入剖析与案例实操，帮助学员建立系统的商品管理认知，掌握商品全生命周期的策略重点，并运用数据评估商品决策。财务管理中心林总则带来了《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦零售业务核心，以“提客单保利润”为中心，通过清晰的关键行动与精算方法，提升店长的财务管控能力。

人力行政中心的陈经理围绕《打造终端高效团队》，从文化、赋能以及冲突化解等维度，为学员提供终端团队建设的系统化解决方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。课程结束后，现场安排了严格的考试，以检验店长们的学习效果。零售培训部的蒋老师也详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，强调角色转换与心态修炼在店长成长过程中的关键作用。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着中乔体育在终端人才培养方面进入新的阶段。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续跟踪成长，中乔体育正在培养一批深谙人生就是博尊龙凯时品牌精髓，具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将大幅提升终端运营效率，更为中乔体育的可持续发展奠定坚实的人才基础。